新聞中心 - 全屋定制家具 - 定制家具 - 馬克森木業滁州有限公司

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時間； 2018 - 03 - 28

來源；原創

作者；馬克森

瀏覽量； 6949

馬克森全屋臻定制帶給您《美好生活》！

最近《美好生活》的熱播引發了一系列的網友熱議，從播出到現在，觀眾最大的感受就是“美好生活”真的是“沒好生活”。紛紛吐槽究竟美好在哪里？雖然男女主的感情目前依然是個謎，但是男主徐天家在北京有三套拆遷房，還是引起了不少網友的熱議，不禁羨慕不已。刀美嵐在徐天回來后，就介紹了自家的房子，一套出租，一套做婚姻介紹所，一套自己住。因此，紅紅火火恍恍惚惚，男主徐天還得花錢去住賓館。房子是現在很多年輕人求而難得的一個殘酷現實，在如今房價高漲的情況下，很多年輕人買房的壓力可想而知。因此，如果擁有一套自己的房子，那么一定會精心把它裝飾成最溫馨的港灣。對于現在的年輕人來說，很多人追求個性化，都想做到“我們不一樣”的感覺。所以過于傳統、呆板的老式裝修，無法滿足他們的需求。相對來說，環保、簡約、實用一些的比較受歡迎，這樣家里裝修出來既好看也不影響身體健康，而且細節也處理的很細膩。下面小編帶大家來看看馬克森全屋臻定制的系列家居設計吧?，F代簡約風尚系列玄關柜簡約主義電視柜新實用風格臥房現代簡約系列衣柜現代簡約系列榻榻米
時間； 2018 - 02 - 07

來源；馬克森

作者；馬克森

瀏覽量； 4733

筑夢啟航|2018馬克森全屋臻定制合肥運營中心年會圓滿結束

一段歲月，承載激情與奮進，一個夢想，我們為之奮斗不息……馬克森全屋臻定制臻心筑夢，讓拼搏成為一種享受，讓成就鑄就臻時代。2017，我們用炙熱的心和堅定的意志，書寫著屬于馬克森人的華彩詩篇。2018，讓我們攜手并肩，讓夢想與成功一路遠航！2018馬克森全屋臻定制合肥運營中心新春聯歡會于2月5日在同慶樓廬州府大酒店盛大舉行，參加此次新春聯歡會的部門有招商部、銷售部、研發部、商展部、品牌營銷部、人事行政等各部門，共計70余人一起見證馬克森家人們的榮譽、奮戰一年的成果和耀眼的時刻。最后總經理徐總做了總結發言，他不僅僅帶來了總部領導的問候和關懷，對各部門團隊在過去一年取得的驕人業績表示感謝，也進一步明確了馬克森全屋臻定制明年的發展方向，給整個團隊非常大的信心和鼓舞。各位領導與全體員工交流心聲，回顧過去，展望未來，這些都讓員工們激情澎湃，憧憬著美好的未來。在工作匯報結束后，隨著2位青春、靚麗的主持人的登臺拉開了文藝表演的序幕。自編自導的歌舞，意氣風發的表演者給現場帶來了不一樣的火熱氣氛。各部門的伙伴們帶來了形式各異、讓人目不暇接的表演，舞蹈、唱歌等，中間還穿插了新穎別致的游戲，大家用心投入其中，呈現出一場盛大的娛樂盛宴。這些不僅給大家帶來了歡聲笑語同時也讓同事之間彼此的心更加貼近。為了讓大家盡興而歸，年會上自然也少不抽獎這個環節，隨著三等獎、二等獎、一等獎的抽取不斷掀起年會的高潮。公司領導與員工親情互動、激動人心的抽獎活動，讓歌聲、掌聲、歡呼聲一直在會場上蕩漾。最后大家歡聚一堂共進晚餐，整個年會在和諧、溫馨、歡樂的氣氛中圓滿結束。2017年過去了，充滿希望和挑戰的2018悄然來臨。在過去的一年里我們微笑過、艱難過、失去過、也收獲過。面對2018，我們滿懷憧憬，激情澎湃，有更好的產品等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，更壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。讓我們一起用信心和勇氣，昂...
時間； 2018 - 01 - 23

來源；互聯網

作者；馬克森

瀏覽量； 4178

2018馬克森全屋臻定制“愛家服務”，暖心開啟！

家是幸福的港灣，是避風遮雨的碼頭，是生命之舟的起點，如果把生命比做一次旅行，那么家是沿途最美的風景。我們一生的奔波勞碌，都是為了讓家更美好，讓家人更幸福。馬克森全屋臻定制，珍視你的每一分努力，更以“臻”心服務每一個家庭。歲末年初，馬克森全屋臻定制“愛家服務”，暖心開啟！還記得去年我們的拜訪與微笑么？今年，馬克森繼續啟程。您的愛家，我來服務！微笑發自于內心，信心來源于實力。1月20日上午8：08，馬克森全屋臻定制“愛家服務”回訪小組全體人員已經全面就位。這是一支朝氣蓬勃的隊伍，一支不畏嚴寒、的隊伍?，F場激昂的宣誓之后，各個小組組長帶領組員分別登車，攜帶著微笑和新年的問候前往合肥各小區，走進客戶家中。把禮物送千家萬戶、把關懷送每個家庭，用心傾聽客戶心聲，細心了解每一位用戶最真實的需求，通過每年的“愛家服務”，馬克森前端銷售人員，將源于客戶內心最深處的居住體驗的細微升級要求以及功能化提升建議，反饋給設計和研發團隊，以科學合理的設計，使馬克森全屋臻定制的產品真正滿足客戶對健康家居，對定制家居的深度需求，力求將馬克森全屋臻定制每一款產品制成臻品，為消費者帶來高端品質的定制家居解決方案。所有工作人員認真負責的態度，親切隨和的微笑讓客戶們非常滿意！23年來，馬克森全屋臻定制所做的是以最優的原材生產最適合的產品，為消費者帶來臻質生活體驗。馬克森全屋臻定制始終堅信：不論多久，不論多遠，專注高端品質定制家居的追求永不會變；愛家服務，匠心定制，只為不同需求的人們定制專屬的生活空間。

18 2019 - 10 -

飛科電器：業績增長陷入疲態僵局短時間難以打破

來源；

作者；

在上交所上市三年后，飛科電器的業績開始出現頹勢，半年報首次出現三項核心指標的全面下滑。這份不夠理想的成績單，讓飛科電器不可避免遭受了一定質疑，卻也是對正陷入發展困境的飛科電器最直接有力的提醒。財報顯示，2019年上半年，飛科電器營業收入為17.25億元，同比下降5.01%；歸屬于上市公司股東凈利潤為3.37億元，同比下降15.43%；扣非凈利潤為2.9億元，同比下降19.84%。值得一提的是，細分來看，二季度飛科電器營收-5.59%、凈利潤-22.62%、扣非凈利潤-29.03%，下滑幅度進一步擴大。此外，飛科電器上半年線上線下雙渠道承壓，上半年營收同比分別下降0.83%和9.78%。實際上，飛科電器如今面臨的局面早在去年就已初顯端倪。對比飛科電器過去幾年的財報數據可以看出，2018年其營收凈利增速已呈現出明顯放緩，分別僅同比上漲3.20%和1.14%，扣非凈利潤更是出現了1.27%的下滑。而在2018年之前，飛科電器增速始終保持著兩位數的營收增長，凈利潤和扣非凈利潤增速更是從未低于20%。顯然，這家被稱為“一個人的上市公司”的國產剃須刀巨頭正站在十字路口，亟待打破僵局。剃須刀品類下滑，同質低價遇挑戰飛科電器上半年業績下滑，究其原因，首當其沖的便是剃須刀。作為飛科電器的核心產品，電動剃須刀上半年貢獻了飛科電器65.53%的營收，盡管比例較2018年上半年的69.87%和全年的68.75%有所降低，但依然是飛科電器最為倚仗的收入來源。財報顯示，今年上半年飛科電器剃須刀實現營收11.30億元，較去年同期的12.69億元下滑10.91%，下滑幅度遠高于總營收的5.01%?？梢哉f，剃須刀表現不佳直接影響了飛科電器上半年的業績。而從縱向來看，飛科電器電動剃須刀的市場占比也呈現下滑趨勢。半年報顯示，根據中怡康統計數據，“FLYCO飛科”品牌電動剃須刀2019年上半年線上和線下零售量市場...
18 2019 - 10 -

集成灶市場不斷擴容的最根本原因是什么？消費者需求過大？

來源；

作者；

我國集成灶行業從2003年的初露端倪到2019年的增速耀眼，經過16年間的發展，如今我國集成灶行業達到了162億元的行業規模，品牌已超過200個，處于高速發展期。從中怡康的數據調研顯示，集成灶無論線上還是線下，萬元級別的高端機型都實現了雙線高增長。在2019年1-8月，其線上、線下市場萬元機市場占比分別達到27%和24%，集成灶高端市場正在不斷的擴容中。而在這樣的數據背后，我們可以清楚地看到集成灶市場不斷擴容的背后，是油煙機與集成灶存在明顯的差異化而產生的。差異化之一：吸油煙方式不同油煙機是安裝在頂部，通過電機驅動使得風輪高速旋轉，然后在灶具上方一定的空間范圍內形成負壓區，將室內的油煙氣體吸入油煙機內部。油煙是往上走的，并且從頂部的排煙管排出廢氣，屬于上吸上排。但是油煙空間流通距離長，油煙擴散嚴重，在上升過程中很大部分擴散到了室內，吸煙率只有50%-70%，無法有效排除油煙。相反，集成灶運用微空氣動力學原理，通過下排風產生流體負壓區的原理，從側面吸走油煙，讓油煙順著煙腔往下吸走，然后從底部設置的左右兩個煙道口將廢氣排出，屬于側吸下排。集成灶每小時交換風能力1100多立方米，把污染源和外環境進行了雙向隔離，可在不影響操作實現和不經過人體呼吸途徑的前提下，將油煙和蒸汽在未擴散前得到有效排除，吸油煙率可達99%。差異化之二：空間美觀度不同傳統抽煙機都是懸掛在頭頂或者墻壁上的，占用了頂部的空間，而且油煙機離灶臺距離并不遠，所以在做飯的時候，非常容易一個不小心就頭部撞到油煙機上面，而且傳統油煙機是通過濾網來過濾油煙的，所以長時間使用之后，過濾網和電機上面都會沾滿油污，容易發生滴油漏油現象。并且，如果安裝了油煙機，那廚房的吊柜就必須按照油煙的高度和寬度來做，不然排煙管就會暴露在外面，非常影響美觀。而集成灶集吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、蒸烤箱、儲藏柜等廚房電器于一體，節省了大部分廚電的占地...
18 2019 - 10 -

洗碗機越罵越“好賣”？市場增速不減讓人費解

來源；

作者；

在家電行業整體并不樂觀的當下，細分品類表現有所不同，比如，洗碗機產品在今年仍獲得了不錯的成績。據奧維云網數據顯示，2019年上半年洗碗機零售額規模30.9億元，同比上升26.0%，零售量64.6萬臺，同比增長25.7%。分渠道來看，線下渠道零售額為18.9億元，同比增長27.0%，零售量為31.8萬臺，同比增長了23.9%;線上渠道零售額為12.0億元，同比增長24.5%，零售量為32.8萬臺，同比增長了27.6%?？梢钥吹?，洗碗機產品在雙渠道都有不錯的增勢，這其中，有著消費者對于洗碗機產品的肯定。不過，洗碗機產品也并非完美，釘科技觀察到，在京東網站的評論中，可以看到用戶對于洗碗機產品的一些問題做了反映，主要集中在三個方面：其一，清潔程度不理想。消費者選擇購買洗碗機，更多的自然是想要更加省力的解決洗碗這一件事，而洗碗機的清潔程度則直接關乎到產品的整體評價。在瀏覽京東的部分洗碗機產品評價，可以看到，一些消費者對于洗碗機的清潔效果并未達到滿意。其中，有消費者表示“哎洗不干凈，強力洗洗了3次”，在上傳的視頻評價中依然可以看到餐具上殘留的污漬，水漬殘留的情況也是部分消費者反饋的問題。當然，洗不干凈由多方因素導致，可能有餐具放置方向、距離問題，也可能有洗碗劑添加多少的問題，單純通過圖片、視頻不能完全確定哪方面具體原因導致洗不干凈。但就此來看，洗碗機品牌仍需要加強對消費者使用的引導，還可以對產品設計進行優化，讓消費者更便捷地實現清潔。其二，烘干功能不徹底。一些洗碗機產品配備了烘干功能，可以使餐具更快干燥，防止細菌、霉菌的滋生。但在產品評價中，可以看到部分用戶對于烘干功能的表現并不滿意，主要是存在程序結束后，餐具上仍然殘留水滴等情況。造成這種現象，與目前一些洗碗機采用的余溫烘干方式有一定關系，這一功能通常是利用熱水清潔后的余溫，來輔助進行烘干，效果上與熱風烘干難免存在差距。隨著洗碗機不斷...
18 2019 - 10 -

家居業頭部品牌IP碰撞新老品牌備戰“雙11”

來源；

作者；

一款“富二代”的床墊品牌在家居界引起關注。兩大家居業頭部IP碰撞——莞企東莞市慕思寢室用品有限公司(以下簡稱“慕思”)和上市企業歐派家居共創的“慕思.蘇斯”推向市場，聯合布局“新聯售”模式，并借此開啟家居業融合發展的有益探索。聯手打造“新聯售”合作模式消費升級是近年來業界最關注的問題。消費者如何享受到更為便捷、配套、專業的產品和服務？兩大家居頭部企業給出了自己的答案。近日舉行的“新聯售，新夢想——歐派衣柜與慕思寢具戰略合作發布會”上，慕思總裁姚吉慶表示，所謂“新聯售”并不是簡單地聯合銷售，而是從產品、價格、渠道、品牌傳播等多個鏈條進行優勢整合，是共享用戶、降低用戶消費成本，為用戶提供更便利的方式和為客戶創造更多的溝通場景，是整個4C鏈條的再造。慕思.蘇斯是歐派與慕思聯合共創的睡眠品牌，該品牌產品只在歐派線下渠道專賣，慕思不再額外開辟渠道售賣，歐派衣柜將對其進行全面的渠道布局。同時，雙方還將進一步展開聯合產品研發、聯合空間定制以及聯合品牌推廣等全方位合作。作為定制家居與寢具品類的兩大頭部品牌，歐派和慕思共創的慕思.蘇斯品牌，背后坐擁兩大靠山，可以說是真正含著金鑰匙出生的“富二代”。新品牌備戰“雙11”家居行業企業的聯手在業界并不鮮見。今年5月，我樂家居與方太、索菲亞與格力，雙雙傳出強強聯合的消息。消費升級、環保壓力，以及智能化時代到來，騰訊、華為、小米等互聯網巨頭的“入侵”，都成為家具企業抱團發展的原因。從營銷渠道而言，獨立店、體驗店、定制店、倉儲店、設計師等攔截渠道出現越來越多，尋求新商業渠道的動作也比往年更加頻繁。而慕思和歐派家居的這次牽手，資源整合、渠道融合和擴展也成為主要方向之一。歐派與慕思將在“雙11”打造大型線下、線上全國聯動的“雙11夢想定制節”營銷活動，這是雙方新聯售商業模式第一次接受市場的檢驗。在這一次活動中，共創品牌“慕思.蘇斯”將首次通過歐派衣柜的門店面...
18 2019 - 10 -

大居住消費從分離到融合房地產和定制家居或被重新定義

來源；

作者；

在過去的幾十年時間里，家居建材和房地產是兩個大的行業，但是在今天，出現了某種融合的現象。這種融合現象體現為，一方面房地產企業向下游建材家居產業進軍、連接、投資；另一方面，家居建材部品企業也開始跟房地產企業進行更多直接的合作，合作機制與以前發生了根本性變化。面對這樣一種融合現象，作為一個觀察者或者研究者，有必要把原本是產業鏈上的兩個環節作為一個整體來進行定義與研究。通過將兩者的共同屬性抽取出來，我們可以用一個更高的緯度，用一個新的術語，形成一個新的定義，把握一個新的行業，即稱之為居住產業。在這樣一個更高的概念基礎之上，可以更好地關照到“住”這樣一個產業發展的脈絡，包含它的過去，它的現在和它未來的發展。當然，本報告的目的不是為了研究房地產，而是在更大的范疇之內，把建材和家居這樣一個產品行業，放在“住”這樣一個整體范疇之內，以便于我們更好的研究建材和家居，去分析建材家居企業的過去、現在和未來，從而更清楚地判斷這個行業的發展。所以，報告中提出了對這兩個行業進行重新定義，但基于歷史，居住產業概念與房地產、建材家居等概念在本報告中將會同時存在。作為產業鏈上的相鄰環節，家居建材與房地產緊密相連，那么房地產的周期必然會傳導至下游的家居建材行業，引致其發生周期性變動。那么，這種傳導關系如何進行？從房地產周期到家居建材周期之間，是同頻的，還是非同頻的?未來的關系如何？今天出現了一種說法，就是我們家居建材產業要盡可能的擺脫房地產的周期。當然，擺脫房地產的周期，需要看整個房地產行業處于什么樣的狀態，在不同的階段它對建材家居產業的影響是不同的。如果房地產還處于高速成長期，那與建材和家居的產業完全是同頻的，但是當房地產發展逐漸成熟，以二手房為核心、為主導的時候，那么這種房產的周期跟建材和家居的周期就發生了脫鉤，相互之間形成相對獨立的狀態。所以作為研究，我們要將房地產和家居建材之間的這種傳導的屬性和傳導...
18 2019 - 10 -

顧家家居:構建國際化品牌矩陣引領著軟體家具行業消費的潮流

來源；

作者；

顧家家居作為軟體家居行業的龍頭，深耕大家居37年。從皮沙發起步，產品品類逐步擴展，不斷延伸到功能沙發、布藝沙發、軟床、床墊、全屋定制，并憑借強大的研發設計實力、精湛的工藝技術、遍布全球的營銷網絡、優秀的職業經理人團隊，引領著軟體家具行業消費的潮流。2016年10月14日，顧家家居(603816)在上海證券交易所掛牌上市，成功登陸資本市場。如今公司站在了上市滿三周年的路口，顧家家居始終堅持初心，聚焦家居主業，持續布局大家居業務版圖，在向“成為一家滿懷激情、受人尊敬的世界級綜合家居運營商”的目標奮進。公司創始人家族數十年來專注于家居產業，充分利用各股東的資源優勢、引進優秀的職業經理人管理團隊以及豐富的技術積累。顧家家居成立以來集合全球優質資源為己所用，從品牌、產品、營銷等多維度始終緊貼主流消費人群進行年輕、時尚、國際化的系列創新，為公司長期、快速發展提供有力支撐。在生產方面，公司引進國際先進家具生產設備及國際工業制造先進技術，在市場方面積極參與國際展會，人力資源方面引進和培養高水平的國際貿易人才、設計人才，從各方面助力持續擴張?！邦櫦摇逼放圃趪鴥鹊氖袌稣加新什粩嗵岣?，也為開拓國際市場業務提供良好基礎。為實現戰略目標，公司抓住家居大整合時代的競爭機遇，內部整合資源，外部投資收購，2018年開始先后收購國內外知名家具品牌，組成了滿足不同消費群體需求的產品矩陣。境內外業務不斷擴大規模的同時，顧家家居也在進一步加速零售的數字化轉型，使公司管理優勢進一步超越地域及國界。顧家家居實施產品領先戰略，堅持聚焦家居領域。從品類空間布局來看，基于傳統核心優勢品類的皮沙發逐步擴展到功能沙發、布藝沙發、軟床、床墊、全屋定制等品類，通過多品類協同發展不斷強化顧家在消費者市場的影響力。從相同品類縱向延伸來看，公司通過內生式增長和外延式并購，快速搶占差異化市場定位下的各類消費市場。國內外并購進一步開拓國內渠...

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